近年来，随着我国企业对仓储物流管理的不断重视，企业对仓储管理利用率的指标越发关注，而降低仓库利用率的原因之一，就是货物摆放混乱，仓储空间不能有效利用。杂乱的仓储货物管理，不仅给仓库的长期管理带来了难度，长此以往会对公司效益产生很大影响，也会引发工人工作效率低下，人工成本不断上升等一系列问题。那么作为仓储物流人，有哪些我们该知道的提高仓库利用率的方法呢？

仓储管理

仓储管理就是指对仓储货物的收发、结存以及储备等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物不受损害，确保生产经营活动的正常进行，同时还要对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库利用率

仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时，主要有两个指标：仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下，通过合理的仓储方式，实现最大限度的利用，以此来提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低，在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此，为了提升仓库的管理水平，就需要对仓库的利用率进行科学的分析，保证仓库得到正确而充分的使用。 

仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是仓库商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。

提高方法：

1.仓库空间的规划：想要科学合理地利用仓库空间，仓库规划是不可缺少的重要环节，也是最大利用空间的一种重要途径。仓库的规划主要根据企业的物料、产品特性进行，包括区域划分、堆叠方式、货物标示、货物设定等。减少非必要的空间占用，进行合理规划。

2.立体空间的使用： 在仓库空间上，立体仓库的空间利用率远远大于普通的单层或货架式仓库。

3.标准包装的使用：仓库内的每个储存仓位规划时均设定固定的长宽高，在包装货物时采用标准的包装容器，不仅可以方便货物的标示、维护、点检、运输，还在一定程度上大大提高了员工的工作效率。鸿云仓储管理系统（WMS）的项目实施团队可以依照不同货物规格，设计出最适合客户的仓库管理方案，帮助客户最大化合理利用仓储空间。

4.仓库规划要素分析：主要包括区域划分、空间利用、仓位设定、仓储方式、周转频率等。

5.完善仓库管理制度：要提高企业的仓库管理与利用率，首先应该对其仓库管理制度进行完善。这就需要企业制定科学完整的管理制度，制定有实用性的具体条例，实现对管理人员的规范和约束，提高仓库管理员的工作效率。除此之外，完善的仓库管理制度也是对其企业整体水平的提高，作为企业管理工作的关键，仓库管理对企业的发展有着重要的作用。