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1. ERP不是车间级产品
尽管ERP系统包括生产执行功能，但是没有ERP系统可以实现更新每件生产的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”有不同的理解：ERP是从典型的企业战略管理的角度来理解的，而MES是生产过程的实时概念。生产系统必须是一个无缝的整体，以满足客户，监管机构，供应商和内部员工不断变化的需求。这显然更适合MES的概念。
2. ERP的微小变化会产生很大的影响
ERP级战略和市场变化的影响几乎是生产级变化的10倍。因此，有必要建立一个特殊的生产系统来管理生产过程中产量和生产速度的变化。
3. ERP提供的信息与生产人员的需求不同
具有不同需求的员工不仅拥有不同的信息，而且具有不同的信息表达方式。传统的ERP项目界面是为分析和制定决策的人员设计的。在生产部门中，由于更改速度更快，因此应更快地表示出来。在生产过程中，我们通常不分析过时的静态数据，而是分析正在发生的信息和趋势。处于不同位置的人们需要不同的信息，系统呈现的方式也不同。
4.供应链需要在战略或商业层面进行整合
如今，企业之间的竞争不仅是两个企业之间的竞争，而且是两个供应链之间的竞争。这还意味着不仅要从战略或商业层面提高效率，还要从整个供应链层面提高效率。信息集成只能从车间级别的所有级别开始。只有及时准确的信息流，供应链才能有效运作。
5. ERP知道“为什么”，而MES系统知道“如何”
前者用于制定策略，而后者则在操作级别。那些知道如何做事的人与那些知道为什么做事的人以及那些知道为什么做事的人需要知道如何做事才能实现自己的想法。这是非常重要的相互依存关系。
