什么是智能工厂？如何实践智能制造？

智能工厂是「智能制造」的重要载体，指工厂透过具有资讯自感知、自决策、自执行等功能的先进制造过程、系统与模式，将「智能机械」生产过程各环节与物联网、云端运算、大数据及 AI 人工智能应用紧密结合，更智能化的管理工厂大小事物。并透过网路整合端到端的数据流让机器与机器、机器与人之间能相互沟通，以即时、量化的透明化管理取代传统工厂制造作业管理模式，协助制造业数位转型，迎战日益严峻的碎链生产竞争！

打造智能工厂 MES 是关键

智能工厂是自动化生产的跃升，除了善用机器设备提升制程效率与产品良率，降低人力成本与错误率外;MES系统可以说是智能工厂的核心关键。善用 MES 的工厂建模(Modeling)工具，可将生产过程中的工单/制令、生产设备、产品、物料、生产区域等实体生产要件，转化成可控制的数据与制程。将这些资讯透过云端管理和监控，再搭配感测元件与厂内行动管理及智能设备，即可不受地域与时间的限制，随时掌握生产相关资讯，达到智能产品、智能流程、智能生产的智能工厂目标。

实践智能工厂自动化生产

随着工业 4.0 蓬勃发展，工厂自动化已成为必经之路。所谓的工厂自动化是指运用自动装置系统，控制生产流程与设备，整合电脑技术、自动化技术、感测激光技术、机械设备等条件，使产品能自动制造，或部分加工自动完成的技术。透过工厂自动化系统，将各种自动化设备、生产线整合起来，搭配电脑程式设计与 MES，由中央电脑统一管理，工作流程能够更加顺畅、安全、便利。

近年智能工厂、智能农业、智能医疗俨然已成为趋势。根据资策会统计，目前全球智能工厂的规模超过每年 2 千亿美元，预估 3 年后将达 3 千亿美元。而台湾企业该如何建构智能工厂平台与应用呢？事前要如何妥善规划评估，才能找到适应企业的 MES 制造执行系统解决方案呢？要怎么透过虚实化整合、物联网、智能设备与机器人应用构建适用性高的智能工厂？MES 将会是智能工厂建置与迈向工业 4.0 的决胜关键与主轴。

智能工厂要成功三大观念不能少

1. 工厂自动化不等于变智能

制造业工厂自动化风潮日渐盛行，许多制造业者期望透过智能机械取代人力减少成本，并增加产品良率。但自动化若未能与供应链、生产线进行资讯上的串接，所耗费成本与支出往往不符合经济效益。

2. 团队是关键

建构智能工厂需有高阶主管的支持，使用者的配合、关键用户的投入，以及 IT 维运单位的后援，撇除旧思维团队是最重要的关键，再加上经验丰富的 MES 顾问团队才能成功导入智能制造。

3. 务必分阶段发展

打造智能工厂需建立执行计画与时程，包括每阶段的目标以及绩效检核。譬如：先构建精实管理数位化平台，再实施数位转型智能化，明确规范各阶段目标与效益。建议以三年到五年分阶段实施，并设定明确的财务绩效指标。

建构智能工厂四大评估指标有哪些？

虚实化整合、物联网、智能设备与机器人的应用，会因应制造管理需求与现场状况而有所不同;想当然在建构智能工厂上也不尽相同。而企业转型智能制造都是为了改善工厂端的生产管理问题与瓶颈，除了考量到系统资料收集与实际作业上的适用性、便利性外，建议台湾制造业打造智能工厂迈向智能制造时，可透过整体投资效益分析去决定应先实施的面向，分别是 1. 智能生产 2. 智能设备 3. 绿色生产 4. 智能行销等四大面向，判断现行所急需的智能制造规划面向，尽速达成期望的智能制造目标。