家具企业的发展已从手工艺作坊式管理变为机械自动化管理，再到当今的计算机信息管理。但是，家具企业信息化管理带来了某种形式的转型？许多家具企业主仍在看着雾中的花朵，看着水中的月亮。行业信息化是最先进的管理思想，管理方法，管理流程和管理工具的集合。家具行业的竞争处于蓬勃发展的阶段，但与此同时却在悄然进行。逐渐是没有火药烟雾的比赛。面对求生存和发展带来的许多问题，如何利用信息技术来具体化这种转型趋势，从而创造出可以为企业带来积极价值的方法和手段。

这是中国家具企业管理者的艰巨任务。他们努力达到和超过数字控制和管理技术的国际先进水平，以使这些家具行业将跻身新世纪的世界一流水平。这是大型家具行业经理和相关科研单位的长期研究论文。

信息化改善业务流程

家具公司的业务流程并不复杂。在业务流程中，订单，重组，国内外销售，人员，仓库和财务管理大致相同。最大的区别在于生产过程，就像家具行业根据产品的不同。生产工艺有差异，实木家具：准备，精细做工，组装，上漆；板式家具相对简单：加工和喷漆；金属家具：落料，加工，焊接，烤漆；软垫家具：切割，电动汽车，安装胶底，皮革包装；藤制家具：材料准备，订购，编织，喷漆；许多公司不是单一产品，有些有实木家具和软家具。有金属家具和板式家具。对于这样的企业来说，要完成整个业务流程，各个部门之间的信息传递就更加复杂。通过实现信息化和企业业务流程的集成，每个部门和每个部门可以准确地存储信息并顺利地传递信息。

家具行业的业务流程需要根据企业价值链确定适当的业务流程。这些过程包括如何完成客户订单的过程，如何开发新产品，如何实施营销计划过程，如何建立库存减少过程以及如何实现合理的生产计划等。突破界限，实现跨部门合作。检查过程的范围，检查过程的规模，并估计过程的复杂性。

在改进业务流程时，最重要的是改进核心业务流程。核心业务流程是可操作的核心流程，可为企业的存在创造价值。该价值反映在企业提供的产品和服务中核心业务流程的效率中。 ，直接反映企业的管理水平，如市场营销和销售；业务流程，例如订单处理，物流管理，生产和售后服务，以及管理流程，例如财务，会计，控制和人力资源管理。

信息化过程可以改变管理

装修是存在管理咨询的原因。广东省东莞市大岭山镇是逐步出口家具的第一镇。大凌山云镇有大小家具厂500多家。 2007年，大灵山镇家具出口总值达21.5亿美元，约占家具出口的1/10。到今年，这里的家具公司正处于艰难时期，一些家具公司正在苦苦挣扎。根据各种成本在企业总成本中所占的比例，人民币升值使总成本增加了3％，而人工工资也使总成本增加了3％。加工贸易出口退税率的降低也使总成本增加了3％。合并成本使泰胜2007年的利润减少了约12％。在超过30度的天气中，远大家具不愿开启空调，上兴木业的1000人工厂萎缩到200。

面对家具行业的现状，公司必须管理转型并降低运营成本。任何咨询任务都需要帮助公司计划和实施转型。掌握转换过程时，我们必须了解转换过程中涉及的复杂关系，并且必须知道如何应对变更者的演变。公司处于瞬息万变的商业环境中。公司的商业环境越来越快，人们不可能像过去一样。做好充分准备后再做一件事。企业信息化的基本动力之一是响应世界的快速变化。如果我们想帮助公司计划每项变更并进行管理变更，则需要寻找完全掌握家具业务管理变更法则的顾问。顾问可以帮助公司了解变化。顾问通过咨询过程了解公司的问题，并通过顾问报告将其反馈给公司，帮助公司逐步实施管理变革，最终成功解决这一差异。因此，在企业信息化建设过程中，可以带来管理观念的转变。它可以给公司带来工作方法和工作习惯的改变；它可以为公司员工带来新事物；它可以为公司带来职责和权力的变化。当然，还存在管理变革。许多管理人员通常习惯于抵制并试图避免开放改革，因为人们会放弃许多事情，从当前环境到未来看起来不稳定甚至未知的环境，包括职业内涵，工作条件，工作量，收入，关系，个人能力基础，生活方式等。作者在深圳一家家具公司的企业信息化过程中担任了鸿运智能制造有限公司的顾问。老板觉得实现信息化非常有用。必要的，但是类似这样的现象主要是：对变更需求的理解不足，对强制变更的厌恶，对意外事件的仇恨，对不合适的失败的担忧，破坏套路和习惯性关系。

通过实现企业信息化，企业可以适应新的状态，保持或提高竞争力，并继续保持高性能。在瞬息万变的环境中，企业是相对稳定和相对平衡的，并在逐步与稳定之间保持平衡。

信息化改善了生产细节

在信息化建设过程中，通过ERP的实施，家具企业的生产管理带来了直接，详细的管理改进。以鸿云ERP为例，可以解决家具企业生产管理中的几个难题。

1.解决产品结构和工艺路线问题：

产品结构和工程管理是生产中的核心管理，因为它是物料需求（MRP），生产拣配和成本计算的基础。它可以提供简单，快速和准确的建立方式，以及是否可以考虑家具行业的特征。提供完整的产品结构和工程建立平台非常重要：产品，零件，生产阶段（或过程） ），材料（或子部件），标准工作时间，并同时在每个生产阶段（或过程）都需要BOM；对收到的所有原材料和辅助材料进行定量管理，并在组件的不同阶段采用不同的规格记录生产。

提供物料BOM管理功能，适用于实木，大板，除醛等的干燥，情况从一种物料改变为另一种物料；当饰面和贴纸贴在弯曲的木材，竖锯和大板外面时，一种材料（或一部分）成为情况处理方法的另一部分；二级BOM管理功能，提供配套的BOM管理功能，即使对于家具行业较难收集的工艺路线数据，也可以提供实际测量，通过公式，难度系数和计件率换算标准工时建立方法；提供配套的BOM，BOM更改和BOM更改更改功能，可以选择和更改某些零件和材料的BOM或批量更改；提供油漆配方管理等。

2.实现生产计划和计件工资统计

工厂内的所有活动均基于计划部门发布的“生产计划”。订单数据（包括生产预测）经业务确认后将自动到达计划部门。计划部门可以遵循多个条件（相同：相同的交付）。期间，相同客户，相同订单或截止交货日期，相似产品生产过程等）自动生成生产计划，并通过系统自动计算生产计划的开始日期和完成日期，并自动计算开始日期和完成时间每个研讨会的日期。提供多工厂，多生产线的生产运营模式管理功能；提供用户分组管理，用户只能安排责任范围；提供主生产计划（制造订单管理）和详细的生产计划（工作订单管理）计划管理功能，主生产计划根据工厂的生产规模自动计算开始日期和完成日期。可以为每个生产线（加工或工作中心）的产品零件，数量，开始时间和完成时间指定详细的生产计划。 。

3.对材料要求的分析以及对生产中缺少材料的响应

根据家具行业的特点，它根据计划，订单，批次和采购提供单一的需求分析模式，以减少库存并减少源头的库存资金，例如实木，板材和使用安全的大宗采购库存方式（即MRP采购）；根据制造订单购买硬件，包装材料等；根据客户订单购买客户所需的特殊硬件；消耗性间接材料和一般公共工程与请购书分开购买，可以极大地防止过度购买。导致诸如“报废”和库存积压的现象；根据不同的物料类别，可以从订单和制造订单等不同角度查看物料短缺情况。系统自动分析要采购的数量并自动生成采购订单。

4.物料库存问题

可以通过系统中的系统设置来控制物料的提前交付，延迟交付和多次交付。您可以设置到期的采购交货日期，ERP系统拒绝收货，并且系统会提前检测到采购商，并且物料已过期。也可以通过系统设置交货，可以根据不同的物料类别设置不同的超额交付比例，甚至可以根据不同的供应商或采购订单设置不同的超额交付比例。

在进行物料需求分析时，ERP系统会自动分析需要购买的物料，并且它们都有文档来源，例如制造订单或订单。这些称为计划内部购买。计划外的请求主要指一些请求。如果您购买其他材料或补充材料，则这些文件的来源是请购单或补充材料编号。您可以通过单据编号关联查找计划物料或非计划物料。