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  • mes系统实施
  • MES实施必须重点关注的几个问题!

    • 作者: admin
    • 时间:2020-11-09 11:24:36


    1必须.将公司管理理念整合到MES系统中,整合管理+系统=业务推广,将生产过程与MES系统有机整合;



    2.以最终用户为主体,以IT项目管理方法为前提。以业务为主体,梳理服务对象流程,明确要求,明确实现范围;



    3.分阶段进行总体规划和实施。在企业内部信息化的基础上,结合企业的生产管理水平,发现企业内部信息化建设中亟待解决的问题。



    4.从上至下推进MES系统,MES的概念必须渗透到各级人员中,并得到管理人员的充分理解,参与和支持,并认真执行操作人员;


    mes系统


    5.为知识转移做准备,即从浅到深的项目启动阶段,采用多种形式来转移大量的Mes知识,以便相关人员以我的思维方式成为Mes系统的内部人。



    6.不要完全依靠系统来解决生产管理中的所有问题。该系统始终是管理的辅助工具。为了充分发挥其优势,必须正确合理地使用它。



    手动管理方式不能满足市场竞争的需要。根据报告的报告管理,逐渐减少偏差,错误和矛盾,无法实现有效控制。



    MES软件提供数据收集,维护管理,调度,文件控制,工时管理,生产,物料跟踪,质量保证管理,资源管理,性能分析等交互功能,实现生产线状况的实时管理。可以大大改善成本控制和管理活动的进度。



    通过对企业的生产过程进行建模,企业的高级领导者可以直接直接实时获取生产现场的数据,并根据这些数据进行挖掘和分析,从而为企业的快速,准确的决策提供保证。