MES系统是一种生产管理技术和实时信息系统，在过去十年中发展迅速，并面向车间级别。它在整个企业信息集成系统中起着联系的作用，是生产活动和管理活动之间的桥梁。实现信息化的最有效手段之一。在实施MES系统时，企业必须掌握关键的核心链接，例如详细的需求分析，需求变更管理，二次开发管理，上线之前的计划以及上线之后的持续改进。

　　详细信息如下：

　　1.详细的需求分析

　　企业进行详细的需求分析，旨在使企业的业务需求与所实现的系统实现顺畅的连接。这是避免以后的系统实现不必要的潜在隐患的关键链接。

　　2.需求变更管理

　　在MES系统的实施过程中，负责人不仅必须确保需求的实现，还必须控制需求的变化，尤其是在系统上线前后，业务部门将提出许多变化。这时，项目负责人必须坚信这一概念是：“此时，不需要响应80%以上的需求变更。”您可以灌输“首先固化，然后优化”，“首先强制推广应用程序，即使有问题，也必须使用它，但是同时业务部门需要“认真处理”思想。处理的内容是收集，排序，分类和处理。

　　3.二次开发管理

　　如果企业要科学地管理“二次开发”项目，则必须从“源头”进行控制，即标准化二次开发的需求分析。首先，判断是否需要发展，是否不需要二次发展的范围，并做好说服力;如果需要二次开发的范围，则应严格遵循软件工程的要求，与企业一道明确定义二次开发的范围和目标，并进行详细，明确的功能描述，开发进度，质量体系保证，开发成本和所需资源等。

　　其次，有必要加强对开发过程的控制。二次开发的主体不仅要按照项目管理思想严格管理和控制开发进度，质量和成本。还要根据软件工程的思想进行详细的设计，代码开发和代码开发。功能测试，集成测试和其他关键工作方面确保最终交付的产品可以经受用户的测试。

　　最后，处理二次开发的验收。如果初步链接到位，那么二次开发的接受就相对简单。关键是要满足双方同意的“二次开发需求报告”，而且还要着重于归档相关文档和相关代码。并做好相应的实施和培训工作。

　　4.上线之前进行计划

　　也就是说，在MES系统正式启动之前，需要进行全面评估。通过评估，可以检查缺陷以确保成功启动。通常，发布前的评估主要包括：需求分析，基本数据管理，系统配置和二次开发，系统界面，系统测试等相关项目。

　　5.项目验收

　　通常情况下，申请后约1-2个月需要检查并接受该项目。验收分为垂直和水平两个方面。垂直代表接受过程，水平代表接受的内容，垂直和水平方面错开了。

　　①验收过程主要分为部门：生产计划→车间作业→仓库管理→质量管理→设备部门→工艺部门。

　　②验收的内容主要分为七个部分：功能验收(包括二次开发功能)，过程验收，数据和报告验收，界面验收，培训验收，文件验收和其他验收。

　　MES系统的接受结果通常分为三种情况：已解决，已修改和未解决。未实现的内容应根据情况区别对待。

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