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近年来，许多制造业，例如钢铁和汽车零部件行业，已经开始实施MES系统。 MES系统在企业中的应用有了巨大的价值，并得到更多的关注，那么如何成功实施MES系统呢？
以下是鸿运智造通过多年的项目经验，请提出一些建议。
（1）总体系统规划是关键，必须逐步实施。首先是企业需求的总体规划和分析，尤其是它是基本的性能评估指标设计，然后安排系统和网络基础结构，最终使企业业务受到欢迎。的总体设计，流程优化等。
（2）MES系统涉及大量数据，因此需要数据商业智能。如何有效处理数据是预实现的重要工作。
（3）MES系统分析制造过程的所有信息，包括业务流和信息流两种类型。所以整理一下生产管理中的这两类流程。
（4）为了更好地实现MES系统的应用架构和功能配置，应建立与工厂有关的模型和相关方法，例如产品模型，资源使用模型等。
（5）有必要逐步转变为行业的技术方面，不再可能仅考虑现场管理和控制功能。技术在不断发展发展，知识在不断改进，并且MES系统也应相应地进行改进。它不仅应该停留在平台和工具的水平上，而且应该继续整合融入行业知识的内涵，继续将行业经验，行业知识积累和技术知识整合到系统的设计和开发中，从而实现知识的转移。
（6）企业间的并购重组是全球经济一体化形成的趋势。国内生产企业的生产方式从面向零件的车间级制造管理到支持远程网络协作制造的方式也发生了变化。 MES系统的跟进发展必须跟随变化。
（7）综合利用优化技术，克服困难，提高MES系统的技术内涵。在多种约束下（设备，能源，人力，时间，合同等），使用优化技术来实现资源平衡和最佳配置，以实现最佳制造时间和成本优化，达到整体优化的目的。
一般而言，MES系统的成功实施不是一朝一夕就能实现的。实施过程需要企业和制造商的共同努力。
