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MES制造执行系统生产计划管理

日期:2020-12-31    阅读数:7

对于公司而言,最重要的是要了解MES制造执行系统,它可以实现车间生产过程的透明性,通过各种可视化方法显示企业的所有内部资源,然后在MES制造执行中比较计划的数据用当前的实际数据系统,您可以进一步制定现实的生产计划。生产计划的质量决定了是否可以保证交货期。在制定好的生产计划之前,有必要了解内部问题,干扰,人力资源,供应状况等,以便可以根据实际安装情况合理制定。生产计划。一些生产计划用图形进行了解释,以便清晰明了,以便企业计划人员可以更快地掌握所需的最新信息,并在分配企业资源方面做得很好,从而提高了生产率。


mes系统


MES制造执行系统制定的生产计划与ERP系统制定的生产计划之间的本质区别是什么? ERP系统的生产计划不是基于当前设备和人员使用情况的数据和信息制定的,这决定了生产计划的变化只是理论上的,实际使用中会有很多偏差。根据实际情况对MES制造执行系统中所有未来计划中的初始数据(包括企业不同级别之间的数据)进行分析和评估,然后提供根据合同准备生产计划所需的生产过程信息。 ,并且产品是从生产到完成的最佳使用计划,适合人数和管理人员。这些信息计划实际上是适用的,并且计划的结果将使交货日期与合同的交货日期一致,甚至提前。

企业的计划员可以利用MES制造执行系统中的图形工具对得到生产瓶颈信息,进而让计划员进行排除。MES制造执行系统中的图形计划能自动获取和更新企业计划资源中的数据并对其进行核查,一旦发现问题就会直接展现给企业计划员,有了这一功能,就能提高现有人员的生产能力,保证企业的交货期。

MES制造执行系统的图形计划表还能够显示原材料的使用情况,这样就能让采购部门一目了然,及时订货,完成生产任务。通过这个图形计划表,企业可以轻松知道合同任务和原材料之间的关系,所需的工艺装配也会清楚展现。根据MES制造执行系统中的工具管理模块,可以了解生产所需的各种工具的现状,对其进行监控以及管理,这就大大减少了因为工具损坏带来的生产问题。
MES制造执行系统在制定计划的时候特别要注意对人力的管理。系统中是考虑了计划所用人员的素质以及技能,对每个人员的小时工资、休假、班次、加班情况等都是在考虑范围之内,只有在考虑人员问题下所制定的生产计划才能真正解决生产过程中出现的冲突以及破瓶颈,进而考察计划的可执行度。

MES制造执行系统中的生计划可以自动进行循环修订。系统会像向计划员提供有目的有用的生产计划信息,比如说设备的信息、合同执行期内后续进展信息等等,这样就能避免计划员因信息量大而混淆了有用信息。计划员在编制计划过程中,MES制造执行系统会自动更新功能帮助,当计划人员完成一个计划步骤后,系统会把计划传送到相关工位上,在这个过程中,系统也会考虑各项计划内容的执行顺序以及规定的过渡时间,比如设备调整过渡时间等。MES制造执行系统能够根据突发事件案进行重新计算合同开始日期和合同结束周期,然后在计算出新的供货期,并及时传送到个终端设备,不断地更新供货期并不断地进行各种资源的比较,这样才有可能及时采取相应的措施来解决突发事件。
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