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对于公司而言，最重要的是要了解MES制造执行系统，它可以实现车间生产过程的透明性，通过各种可视化方法显示企业的所有内部资源，然后在MES制造执行中比较计划的数据用当前的实际数据系统，您可以进一步制定现实的生产计划。生产计划的质量决定了是否可以保证交货期。在制定好的生产计划之前，有必要了解内部问题，干扰，人力资源，供应状况等，以便可以根据实际安装情况合理制定。生产计划。一些生产计划用图形进行了解释，以便清晰明了，以便企业计划人员可以更快地掌握所需的最新信息，并在分配企业资源方面做得很好，从而提高了生产率。
MES制造执行系统制定的生产计划与ERP系统制定的生产计划之间的本质区别是什么？ ERP系统的生产计划不是基于当前设备和人员使用情况的数据和信息制定的，这决定了生产计划的变化只是理论上的，实际使用中会有很多偏差。根据实际情况对MES制造执行系统中所有未来计划中的初始数据（包括企业不同级别之间的数据）进行分析和评估，然后提供根据合同准备生产计划所需的生产过程信息。 ，并且产品是从生产到完成的最佳使用计划，适合人数和管理人员。这些信息计划实际上是适用的，并且计划的结果将使交货日期与合同的交货日期一致，甚至提前。
企业的计划员可以利用MES制造执行系统中的图形工具对得到生产瓶颈信息，进而让计划员进行排除。MES制造执行系统中的图形计划能自动获取和更新企业计划资源中的数据并对其进行核查，一旦发现问题就会直接展现给企业计划员，有了这一功能，就能提高现有人员的生产能力，保证企业的交货期。
