看板管理系统作为精益生产的主要内容，能够及时控制生产现场。看板管理系统是MES系统的一个基本模块。
MES系统看板所反映的信息包括生产线(各线、各工位)、质量预警、物料需求等。
MES看板管理系统由生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和物料看板四部分组成，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等要素。通过看板管理系统，我们可以及时了解生产任务的输入和输出；看板管理系统还提供了生产前准备的信息，比如当天需要生产什么。
在MES系统中，看板管理系统作为核心内容，其作用相当于联络神经，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用，是为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转，企业也就谈不上准时化生产管理了。
看板管理起源
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的作用，是推动精益和持续改善的有效工具。
通过看板管理，丰田的just in time生产模式成功的停止了过度生产，实现了“在必要的时间内生产必要的产品(或部件)”，彻底消除了在生产过程中过度工作的浪费和由此产生的各种间接浪费。看板信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。在生产线上有两种类型的看板：领取看板和生产看板。
看板管理系统八大作用：
1. 传递作业指令和生产信息。
2. 保证现场的标准操作程序。
3. 看板随物流而动，使信息流融于物流之中。
4. 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。
5. 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善。
6. 起到目视化管理的作用。
7. 是一种改善工具。
8. 可以降低成本。
看板管理系统四大机：
1. 生产以及运送工作指令。
2. 防止过量生产和过量运送。
3. 进行“目视管理”的工具。
4. 改善的工具。
看板管理系统三种类型：
看板管理系统的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品看板、领取看板和临时看板。
1. 在制品看板：a、工序内看板，b、信息看板；记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。
2. 领取看板：a、工序间看板，b、对外订货看板；记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
3. 临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。
在当今竞争激烈的市场中，企业必须采取及时生产，提高生产效率，减少生产中的浪费，实现精益生产。而MES系统看板管理作为生产的核心内容，是实现准时化生产的最重要途径和方法，实现及时生产，这有利于提高企业的管理水平，提高企业的整体工作效率，降低企业的生产成本，因此企业可以获得更多的利润空间。
