国内的的MES系统类型非常的多，其功能也有所不同。其中，针对企业的解决方案有所不同，包括需求分析，实施目标等，他们都存在一定差异。如何确保MES系统的成功实施，这其中涉及需求分析，产品设计，技术开发，产品测试和运营推广等。公司可以从以下几个方面考虑，首先，我们必须考虑为什么公司要使用MES，以及公司的生产条件是否适合MES？

具体于以下几个方面：

1.生产车间是否有明确的MES目标？

2.公司是否有MES需要解决的特定问题？

3.衡量MES系统软件成败的指标有哪些？

4.公司是否对MES的功能和性能有明确的考虑？

5.公司是否有支持MES系统的业务和IT人员？

在考虑了这些问题之后，可以基本确定该企业是否适合使用，以及该企业是否具有制造MES的必要条件。接下来，如果公司有明确的MES目标，则必须选择MES供应商。 MES供应商的选择需要考虑以下问题。

1.用产品和技术来衡量MES系统，包括：

（1）产品的功能满意度

（2）产品易用性和良好的用户体验

（3）技术成熟度，稳定性和成熟度

（4）是否可以自定义和扩展功能

2.考虑候选MES系统供应商的情况，包括：

（1）MES制造商有足够的箱子吗？

（2）MES制造商在相同或相似行业中是否有参考案例？

（3）考虑候选MES供应商的资格，包括资格，财务状况，人员经验数量等。

选择MES供应商后，下一步是专门实施整个MES系统，这涉及对项目的总体掌握。一方面，它涉及企业内部资源的管理和控制。例如，组建项目团队需要业务和IT人员的参与。项目的另一个方面涉及对MES系统软件供应商的资源的管理和控制，包括评估MES供应商提供的项目人员的能力，促进和控制供应商的项目进度以及对供应商项目进度的控制。供应商提供的相同产品和服务。

最后，在整个项目的实施基本结束之前，必须对系统进行评估和接受。通常情况下，申请后约1-2个月需要检查并接受该项目。验收分为垂直和水平两个方面。垂直代表接受过程，水平代表接受的内容，垂直和水平方面错开了。根据在MES项目开始时确定的项目成功标准，逐项评估MES制造商提交的项目结果。 MES系统验收结果通常分为三种情况：已解决，灵活解决和未解决。

核心是建立MES项目时是否达到项目目标。在项目实施过程中，要确定目标和结果，并根据情况对无法实现的内容进行区分。