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MES系统实施成功的五个关键点是什么?

日期:2020-12-22    阅读数:4

MES系统是企业生产管理服务的核心信息系统。 MES的实施是将现代企业生产管理思想和观念引入企业生产管理,重组和优化企业生产管理流程,促进企业生产管理水平的提高。那么如何确保MES实施的成功呢?


mes系统实施


首先,企业MES的建设是一个管理转型项目,而不仅仅是一个技术主导的项目。企业信息化是对企业业务模型的重构和管理。因此,思想的统一非常重要。


其次,公司在选择MES之前进行详细的需求分析,明确MES的应用目标,并避免制定大而全面的目标和需求;


第三,坚持“协调,利益优先,分步实施,重点突破”的原则,采用先进的计算机技术,网络技术,通信技术,企业建模和优化技术进行实施,以确保开放性和可扩展性系统的性。


第四,考虑与公司现有管理系统的沟通和整合问题,避免出现更多或更多的“信息孤岛”,提高公司的信息共享水平,为战略,管理和业务运营提供支持,并提高公司生产速度市场需求。


第五,MES系统的建设必须以“工厂模型”为基础,以物料移动和跟踪全过程为主体,以设备的综合生命周期管理为中心,以安全优化生产为基础。设计和实施的目标,以确保系统的实用性和有效性。


MES强调车间级流程的集成,控制和监控,以及合理分配和组织所有资源,以满足车间信息化的需求,提高车间对随机事件的快速响应和处理能力,有效地促进企业的发展信息化过程达到车间水平。基于网络和信息化的制造技术是未来先进制造技术的发展方向之一。以MES为核心的数字车间通过计算机软件,硬件和网络环境来实现产品的数字化生产,从而可以提高产品制造能力,缩短产品制造周期,降低制造成本并提高企业竞争力。


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