为什么标准化和实施MES产品如此困难？ （2）如何实现标准化
日期：2020-10-26 阅读数：289
一、 如何在MES中实现标准化
智能制造的广泛普及和应用对MES提出了更高的要求。 例如实现灵活的生产，可伸缩性，开放性，以及根据外部环境的变化快速重建和响应市场变化的能力。 因此，MES系统的标准化应遵循以下方面：系统体系结构的标准化，业务逻辑的建模和标准化以及信息结构的标准化。 随着MES系统实施方法的成熟，实施模式和评估策略逐渐向标准化和标准化方向发展。
MES系统架构标准化
在建立MES标准系统架构时，我们必须站在 企业的运营和管理高度，从头到尾规划了MES的总体体系结构，并定义了该模型下的每个功能模块。 MES标准系统架构分为三个部分：平台，执行层和业务层。 它必须能够实现总体流程协调和全局优化，实现不同制造商产品之间的标准化功能接口，并提高MES系统对业务和管理不断变化的适应性。
MES业务逻辑的建模和标准化
由于业务理念，开发目标，产品增长基础和流程的差异，通常很难明确定义MES系统，业务管理和其他生产控制系统之间的界限，从而导致系统与功能之间的差异 模块。 重叠很多。 因此，MES供应商应根据不同行业将MES系统功能模块划分为四个功能区域：生产运营管理，库存运营管理，质量运营管理和维护运营管理，并针对这四个功能领域给出详细的活动模型。
由于概念，起点，产品增长基础和增长过程的差异，通常很难区分MES与业务管理和生产控制之间的界限 系统。在软件系统和功能模块之间存在更多的重叠。 因此，ISA和ISO / IEC避免了关于MES边界在哪里的争论，并为更广泛的制造自动化系统建立了参考模型。
MES的业务逻辑标准详细定义了系统的功能组成以及功能模块之间的关系。 每个制造商的MES系统都与外部系统集成在一起。 只要满足标准定义的功能关系和数据接口关系，就可以实现标准集成。
MES系统信息结构的标准化
分析了基于MES的信息 在功能模型上，确定MES系统的主要信息类型，并确定MES系统应考虑的8个对象，例如员工，设备，材料，过程部分，生产能力，产品信息，生产计划和生产绩效 。 这些对象的模型使用UML定义，并提供相应的类及其属性表。 采用通用信息技术标准来实现信息交换机制和交换方法。
MES系统的实施模式和评估策略的标准化
实施策略和规范 ，包括实施过程每个阶段的MES实施组织结构，操作规范和过程规范。 为进口MES的企业和MES供应商提供有效的产品咨询服务和实施依据。
评估策略的标准化主要定义了MES投入使用后产品运行的稳定性，数据的准确性，响应的及时性 ，数据完整性和其他技术性能评估方法，指标和售后服务方法为公司评估MES软件产品的性能提供了指导工具，并且还充当MES供应商的售后服务指导计划。
二，MES系统设计和项目实施困难 像产品标准化一样，MES系统设计和项目实施是一条充满荆棘的道路。
1。 流程和生产组织的困难与对策
无论是离散制造还是过程类型，其特征都在于复杂的过程路线以及生产组织和管理中的困难。 一个零件通常需要通过多个过程进行处理才能完成。 此外，生产组织和管理也非常复杂，例如无检查工作中心，检查后的工作报告，第一工序进料，辅助团队和工具团队等。
2。项目管理的风险和对策
MES项目的实施涉及过程和过程。 生产生产，运作，质量，仓库，采购，计划等企业运作的核心部门，项目实施范围广，参与人数大，期限长，因此，项目风险应为 主要风险是选择不当，需求偏差大，期望不切实际，业务部门参与度低，不赞成和接受工作习惯变化，工作繁重等主要风险。 数据准备工作量大，管理支持低。 。
因此，在实施之前和之中，我们必须准备寻找解决方案。
| 风险 | 对项目的影响 | 可能性 | 解决的对策 |
| 选型不当 | 无法实现既定目标 | 高 | 对供应商提交详细的解决方案进行认真评审，即使提出疑问，要求供应商给予解答和承诺 |
| 需求出现较大偏差 | 功能存在差异 | 低 | 需求报告必须经各事业部确认，需求调研时，各业务部门充分参与，最终需求由业务部门领导进行审核。 |
| 不切实际的期望 | 公司对系统的接受程度 | 低 | 明确需求，实施过程抓大放小，紧紧围绕主要目标开展工作，一个阶段一个阶段目标推进和巩固 |
| 工作习惯的改变 | 影响需求的准确性及流程的合理性 | 中 | 项目实施过程需业务部门的主要负责人挂帅，并排除骨干力量参与项目的实施工作。负责人对MES在本部门的实施成败负责。 |
| 工作习惯的改变 | 影响项目的实施进度 | 低 | 流程的拟定由业务骨干负责，尽可能贴近实际，同时由业务骨干负责对本部门用户的培训工作 |
| 数据准备的工作量 | 影响项目的进度 | 高 | 业务部门深度参与，严格的数据准备计划和进度跟踪 |
| 管理层的支持度 | 影响系统的执行力度 | 高 | 方案的评比、项目的启动、项目的上线等关键性会议，邀请董事长、总经理参加，并要求各事业部主要负责人参加 |
| 对实施工作量评估不足，难度估计不够 | 项目超时，成本增加 | 中 | 严谨的项目计划、可惜的项目管理、三方的密切配合向项目领导小组、项目支持小组寻求帮助 |
| 范围延续 | 项目超时，成本增加 | 低 | 所有范围改变都应由项目经理批准，而且申请上必须说明由此对整个项目带来的影响。 |
| 及时地解决作业流程和企业政策的问题 | 影响工作变化的平稳过渡和项目超时 | 高 | 项目中的关键人员必须有充分的决策权，单位之间的冲突由高级管理层解决。所有问题必须有正式的记录，指定重要性在必要时提交到项目经理 |
表1：MES项目管理的风险和决策
摘要
MES产品是如此难以标准化，必须进行定制开发，并且项目实施也是如此 ，但是为什么市场上的一些制造商声称一周内可以上线呢？这是非常不负责任的！由于MES系统是一个复杂的过程，因此不可避免地会有各种测试，调整和用户培训，这需要首先- 线用户要充分合作。
因此，在选择MES供应商时，除了充分分析自身的企业实力并明确企业的信息化目标外，他们还必须 还充分了解MES供应商，对他们的研发实力，行业经验，数据安全性，实施能力，系统集成能力，价格和开发周期进行深入的了解和分析，不要使用供应商的声誉，价格和 快速启动是当务之急。
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